Enquête sur la motivation

Evolution stratégique et évolution de la gouvernance. Un de nos clients nous demande de conduire à son profit une enquête en ligne pour mesurer l’état de la motivation des 600 salariés de ses différents établissements.

Durée de la mission : 8 semaines entre l’expression du besoin client (RFQ) et la présentation des résultats de l’enquête.

Résultats :

  • Taux de réponse 72%.
  • Une belle photographie pour saisir les enjeux précis de communication et de management.

Gestion d’un conflit social

Après avoir accompagné son client dans la conduite des entretiens annuels obligatoires, Vertical-RH accompagne ce même client dans la gestion d’un conflit social dur.

Résultats :

  • Reprise du travail total 15 jours après le début du conflit, sans qu’il y ait eu de concession.
  • Conduite exemplaire de l’encadrement et de l’équipe de direction.
  • Détermination sans faille à sortir d’une spirale de chantage et à préserver l’entreprise et son bien commun.

Accompagnement d’un dirigeant

En région bordelaise, dans le cadre d’une reprise en main d’un site industriel, accompagnement d’un dirigeant en situation de conflit avec ses partenaires sociaux :

  • Résultats : une adaptation des pratiques managériales : plus de pédagogie, plus d’exigence et tenue des engagements.

Evaluation de cadres dirigeants

A Nantes, dans un contexte d’évolution de la gouvernance, évaluations 360° en mode verbatim de 4 dirigeants associés d’une grande entreprise.

  • Résultats : un moment fort pour chacun ; une photographie ciselée et pertinente… En avant !

Formation à la conduite d’entretiens professionnels

Dans l’Oise, pour un équipementier pharmaceutique en croissance, formation de 12 jeunes managers à la conduite de leurs premiers entretiens professionnels.

  • Résultats : de nombreuses mises en situation, quelques fous rires et des managers détendus.

Séminaire de cohésion d’équipe

En Maine-et-Loire, dans le cadre d’une évolution stratégique majeure, Vertical-RH anime, pour le compte d’un équipementier automobile, une action de cohésion afin d’associer l’ensemble des acteurs de la direction des achats.

  • Résultats : partage et appropriation du plan stratégique.