Faire fonctionner une équipe de Direction dans un environnement de forte incertitude et de GPEC défensive.

Notre client (site de 600 salariés) depuis plus de 10 ans, acteur majeur international des systèmes de sécurité pour l’automobile, est contraint en raison de la crise sanitaire actuelle et de ses répercussions sur son marché, de projeter la mise en œuvre d’une GPEC défensive touchant environ 10% de ses effectifs.

Moment complexe pour maintenir la motivation dans les équipes y compris au sein du comité de direction renouvelé en grande partie cette année.

Le demande du dirigeant : en quelques heures et à distance (Microsoft Teams), animer une réunion de l’équipe de direction permettant à ses membres de partager des règles de fonctionnement exemplaires et efficaces pour conduire les opérations sociales en maintenant la motivation au sein des équipes de développement et de production.

Rappel du rôle et de la responsabilité de chacun des directeurs : porter la stratégie, partager la responsabilité sociale, être exemplaire et apprendre à communiquer dans un environnement d’incertitude importante.
Mais aussi : partager des règles précises de fonctionnement au sein du CODIR ; confidentialité, instance de collégialité et de décision, instance d’écoute des doutes et désaccords, solidarité des membres, partage des valeurs essentielles de la communauté de travail.

Et en termes d’actions dans un environnement d’incertitude grandissante :
1)     Savoir définir des objectifs atteignables et de court terme, facilement renouvelables pour chacun,
2)     Exprimer les succès de chaque jour, fêter les victoires,
3)     Se concentrer sur son métier, ses expertises, son efficacité,
4)     Ne pas regarder le temps mais la valeur créée et l’engagement de chacun,
5)     Respecter au plus près le principe de subsidiarité notamment en termes de communication interne.
« A chaque jour suffit sa peine ! »