Responsable d’Opérations H/F

Notre client, entreprise sociale de l’habitat, recherche un Responsable d’Opérations H/F
pour accompagner son développement. Poste basé à Nantes.

Description du poste :

Au sein de la Direction du Patrimoine, vous intégrez l’équipe en charge du maintien en bon
état et de la rénovation du parc immobilier (logements collectifs, agences, siège).
Votre rôle : planifier, mettre en oeuvre et assurer le suivi de toutes les opérations de
maintenance et d’amélioration du patrimoine, incluant l’efficacité énergétique.

Vos missions :
– Participer à l’élaboration des programmes pluriannuels de travaux et les budgets
associés,
– Participer à la définition de la politique énergétique et de développement durable pour
l’ensemble du parc immobilier,
– Monter les dossiers techniques et financiers des opérations validées,
– Faire élaborer les diagnostics techniques des immeubles et contrôler leur qualité,
– Faire établir des propositions techniques d’amélioration et proposer des choix
technico-économiques,
– Mettre en oeuvre les programmes de travaux (grosses réparations, réhabilitation tous
corps d’état, rénovation énergétique) depuis l’appel d’offre jusqu’à la réception,
– Préparer et réaliser les appels d’offres des opérations maîtrise d’oeuvre et travaux,
– Monter les dossiers de financement des opérations (plan de financement et
subventions),
– Suivre la réalisation des travaux (qualité, coût et délai) avec l’appui de maîtres
d’oeuvre,
– Réceptionner les travaux et contrôler l’étendue des améliorations,
– Suivre le budget des opérations.

Profil souhaité :
Formation supérieure technique (Bâtiment, Génie civil) de type DUT ou Ingénieur
généraliste,
Connaissance techniques du bâtiment (Génie Civil, énergie, accessibilité)
Connaissances en conduite de travaux et en montage des dossiers de financement
Expérience d’au moins 5 ans (Maîtrise d’oeuvre, maîtrise d’ouvrage, conduite de travaux)
Maîtrise du pilotage de projet
Appétence pour l’innovation technique

Enquête sur la motivation

Evolution stratégique et évolution de la gouvernance. Un de nos clients nous demande de conduire à son profit une enquête en ligne pour mesurer l’état de la motivation des 600 salariés de ses différents établissements.

Durée de la mission : 8 semaines entre l’expression du besoin client (RFQ) et la présentation des résultats de l’enquête.

Résultats :

  • Taux de réponse 72%.
  • Une belle photographie pour saisir les enjeux précis de communication et de management.

Gestion d’un conflit social

Après avoir accompagné son client dans la conduite des entretiens annuels obligatoires, Vertical-RH accompagne ce même client dans la gestion d’un conflit social dur.

Résultats :

  • Reprise du travail total 15 jours après le début du conflit, sans qu’il y ait eu de concession.
  • Conduite exemplaire de l’encadrement et de l’équipe de direction.
  • Détermination sans faille à sortir d’une spirale de chantage et à préserver l’entreprise et son bien commun.

Accompagnement d’un dirigeant

En région bordelaise, dans le cadre d’une reprise en main d’un site industriel, accompagnement d’un dirigeant en situation de conflit avec ses partenaires sociaux :

  • Résultats : une adaptation des pratiques managériales : plus de pédagogie, plus d’exigence et tenue des engagements.

Evaluation de cadres dirigeants

A Nantes, dans un contexte d’évolution de la gouvernance, évaluations 360° en mode verbatim de 4 dirigeants associés d’une grande entreprise.

  • Résultats : un moment fort pour chacun ; une photographie ciselée et pertinente… En avant !

Formation à la conduite d’entretiens professionnels

Dans l’Oise, pour un équipementier pharmaceutique en croissance, formation de 12 jeunes managers à la conduite de leurs premiers entretiens professionnels.

  • Résultats : de nombreuses mises en situation, quelques fous rires et des managers détendus.

Séminaire de cohésion d’équipe

En Maine-et-Loire, dans le cadre d’une évolution stratégique majeure, Vertical-RH anime, pour le compte d’un équipementier automobile, une action de cohésion afin d’associer l’ensemble des acteurs de la direction des achats.

  • Résultats : partage et appropriation du plan stratégique.